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讓利潤(rùn)倍增——食品及制藥企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)策略會(huì)議
2020年8月8日-8月10日（8月8日?qǐng)?bào)到，9-10日學(xué)習(xí)）
中國(guó)?溫州（具體地址主辦方收到回執(zhí)表后下發(fā)）
企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式，能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、全面管理及服務(wù)客戶等方面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大優(yōu)勢(shì)，已被世界企業(yè)所公認(rèn)和證明。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，通過實(shí)施精益生產(chǎn)方式，企業(yè)最多可以減少50%的人力資源需求、50%以上的新產(chǎn)品開發(fā)周期、90%的在制品庫存、50%的工廠占用空間、75%的成品庫存，并且可以大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。在人力、物流、能源等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，食品藥品如何有效引進(jìn)精益生產(chǎn)方式概念和工具、成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善、增加經(jīng)濟(jì)效益？
深入理解精益系統(tǒng)、掌握精益工具、推進(jìn)精益項(xiàng)目勢(shì)在必行。中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)信息網(wǎng)、中國(guó)制藥技術(shù)聯(lián)盟在多次成功舉辦精益管理系列課程的基礎(chǔ)上，將再次舉辦“讓利潤(rùn)倍增——食品及制藥企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)策略”培訓(xùn)班，此培訓(xùn)班為期2天，采用“主題培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練”的形式，引領(lǐng)學(xué)員體驗(yàn)實(shí)操的特色及優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中掌握精益工具和方法，為企業(yè)精益變革奠定基礎(chǔ)。
歡迎貴公司積極參與，派人學(xué)習(xí)與討論。
◆ 中國(guó)制藥技術(shù)聯(lián)盟
◆ 中國(guó)食品科技信息網(wǎng)
◆ 哈爾濱健恒宏創(chuàng)商務(wù)咨詢有限公司
◆ 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心
◆ 中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所
◆ 食品藥品技術(shù)橋
◆ 北京正博和源食品科技有限公司
◆ 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)
精益實(shí)戰(zhàn)專家講授精益生產(chǎn)的幾種常用工具和方法，解讀精益推進(jìn)策略及步驟，分享精益項(xiàng)目推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，共同總結(jié)企業(yè)推進(jìn)精益的路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益落地。
四輪實(shí)戰(zhàn)演練，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老師結(jié)合理論進(jìn)行指導(dǎo)，在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化理論，把正確的工作方法延伸到實(shí)際工作中。
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為保證培訓(xùn)質(zhì)量，本期培訓(xùn)班限額80人，額滿為止。
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本期培訓(xùn)班，前30人報(bào)名學(xué)員，可以免費(fèi)獲得由本機(jī)構(gòu)舉辦的（食品標(biāo)簽、食品添加劑、飛行檢查、精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)、保健特醫(yī)食品、嬰幼兒配方食品等）會(huì)議電子版課件資料任意一套。
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聽講：分組學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)案例剖析，工具方法落地指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
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示范：案例演繹、實(shí)務(wù)分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示；
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練習(xí)：角色扮演，實(shí)戰(zhàn)演練，情景模擬，總結(jié)提煉；
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比賽：企業(yè)與企業(yè)PK，小組與小組PK；
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幫助制造工場(chǎng)賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）
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更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì)）
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通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在制藥企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
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提升制藥企業(yè)改善意識(shí)和改善能力
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掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
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學(xué)會(huì)利用精益生產(chǎn)方法改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率，提高品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
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控制和備料管理，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。
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縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
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解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
食品企業(yè)、制藥企業(yè)及快消品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠經(jīng)理、廠長(zhǎng)、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員及有興趣之人士等
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員；中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任；日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)；日本Japanese Graduate School博士；深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任；中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人；清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師；理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān)；中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；深圳萬基藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、TQM全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等
1、華潤(rùn)三九藥業(yè)
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》
輔導(dǎo)成果：
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綜合效率由原來的67.9%提高到83.06%，提升了22.4%
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設(shè)備管理體系建立，自主保全及專業(yè)保全相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施，oee管理體系建立
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為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。
2、萬基藥業(yè)集團(tuán)
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》
輔導(dǎo)成果：
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庫存減少260%；
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生產(chǎn)成本降低31.1%；
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生產(chǎn)效率整體提高40%；
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客戶滿意度提升21%。
3、遠(yuǎn)大醫(yī)藥
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造微咨詢》
輔導(dǎo)成果：
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面積生產(chǎn)性提升14%
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良品率提升12%
4、安徽酒業(yè)集團(tuán)
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益改善項(xiàng)目》
輔導(dǎo)成果：
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人均生產(chǎn)效率提升19.5%，換酒用時(shí)：從36分鐘減少到11.8分鐘；班前會(huì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作用時(shí)：從35.7分鐘減少到10分鐘；設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間減少42.55%
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通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，成品部低檔產(chǎn)品不良率同期降低44.8%；高檔酒品不良率同期下降39.8%
5、瀘州老窖
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)改善》
輔導(dǎo)成果：
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人均產(chǎn)出提升15%
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生產(chǎn)周期壓縮30%
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面積生產(chǎn)性提升15％
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良品率提升12％
6、來思爾乳業(yè)
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》
項(xiàng)目成果：產(chǎn)能提升35%，生產(chǎn)周期壓縮42%
無形成果：
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營(yíng)造企業(yè)良好的改善文化
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為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員，使企業(yè)有了自我改善的能力
7、屏榮食品
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》
輔導(dǎo)成果：定量指標(biāo)：生產(chǎn)效率提高15%，質(zhì)量損失降低15%，在制品下降30%。
定性指標(biāo)：達(dá)到以全員參與改善活動(dòng)為基礎(chǔ)，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定化，實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益管理的轉(zhuǎn)變。
南昌仁和藥業(yè)、南昌匯仁藥業(yè)、濟(jì)南宏濟(jì)堂制藥、山東萬潤(rùn)藥業(yè)、新疆天康制藥、江蘇恩華制藥、淮安正大清江制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺(tái)華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、湖北襄陽凌晟藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺(tái)諾康藥業(yè)、長(zhǎng)春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西化學(xué)制藥、武漢科諾生物、來思爾乳業(yè)、江蘇井神鹽化、湖南湘衡鹽化、樂百氏（豐潤(rùn)）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、上海東方航空食品公司、中儲(chǔ)糧油脂工業(yè)盤錦公司、秦皇島驪驊淀粉、南昌益海嘉里糧油、河南漯河雙匯集團(tuán)、屏榮食品（佛山、成都、鄭州、天津、南昌公司）、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂百事、達(dá)能、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等
精益化管理專家；從事培訓(xùn)二十余年，在精益化管理、6S管理、4D現(xiàn)場(chǎng)管理、食品安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、標(biāo)簽法律法規(guī)及制作、應(yīng)對(duì)職業(yè)打假等方面已初步形成了一套完整的企業(yè)培訓(xùn)課程體系，累積培訓(xùn)萬余名學(xué)員；善于理論聯(lián)系實(shí)際，深入分析案例，授課特點(diǎn)鮮明。
◆ 精益生產(chǎn)的起源
◆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑
◆ 如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系
◆ 推行精益生產(chǎn)指導(dǎo)思想
◆ 為什么要推行精益化管理
◆ 目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
◆ 安定化、標(biāo)準(zhǔn)化、多能化、可視化、精細(xì)化、平穩(wěn)化、自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化、流線化、均衡化。
◆ 改善的認(rèn)識(shí)、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)、庫存的認(rèn)識(shí)、效率的認(rèn)識(shí)、整體的認(rèn)識(shí)。
◆ “精益持續(xù)推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青”的思考
◆ 夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
◆ 強(qiáng)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 精益人才育成體系構(gòu)筑
◆ 企業(yè)全員參與改善的氛圍營(yíng)造
◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理簡(jiǎn)單化
◆流程與工作細(xì)節(jié)意識(shí)
◆流程與工作服務(wù)意識(shí)
◆細(xì)節(jié)意識(shí)+服務(wù)意識(shí)=？
◆防止變異的關(guān)鍵要素
◆企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)與均衡管理
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織
◆現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決策
◆公司系統(tǒng)均衡管理
◆企業(yè)均衡管理的重要性
◆企業(yè)長(zhǎng)中短期戰(zhàn)略部署與實(shí)施流程
◆精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實(shí)施
◆全面構(gòu)筑精益管理體系
◆精益運(yùn)營(yíng)管理整體的認(rèn)識(shí)
◆點(diǎn)、線、面、鏈推進(jìn)方式
◆供應(yīng)鏈推行精益生產(chǎn)的必要性
◆全員參與追求變革
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知名醫(yī)藥企業(yè)案例分享
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精益生產(chǎn)模擬演練
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精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量
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精益生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過程案例經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論
◆ 6S的起源和發(fā)展
◆ 企業(yè)推進(jìn)6S的根本原因
◆ 6S的行動(dòng)解析
◆ 6S的行動(dòng)實(shí)施
◆ 6S的管理應(yīng)用
◆ 學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得
◆ 老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題
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7月15號(hào)之前報(bào)名并付款，2400元/人；7月25號(hào)之前報(bào)名并付款，2600元/人；8月7日前報(bào)名并付款，2800元/人；現(xiàn)場(chǎng)付款，3000元/人。
以上均含會(huì)議期間午餐、會(huì)議籌備費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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本次培訓(xùn)企業(yè)可以申請(qǐng)專家到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，詳細(xì)事宜可以電話、微信聯(lián)系。
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會(huì)議誠(chéng)邀贊助商，名額有限，詳細(xì)情況請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)組。
朱麗真：15201507299（微信同號(hào)）
史晶晶：15201503266（微信同號(hào)）
官網(wǎng)：www.ddljm.cn
來源：食品藥品技術(shù)橋，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。本文內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)參考，版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有，如有問題歡迎撥打電話15201602399或咨詢微信公眾號(hào)！更多資訊請(qǐng)登錄：www.ddljm.cn
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